Недавняя смена работы повлекла за собой тяжелую адаптацию на новом месте среди новых людей, к новому начальству и вновь возник больной вопрос «как объяснить мужчине-начальнику, что бывают вопросы, в которых он не прав, но при этом я не посягаю на его мужскую состоятельность и положение на иерархической лестнице. Вот с иерархической лестницей вроде разобралась, существуют даже исследования, подтверждающие полезность спора с начальством
http://www.infox.ru/business/career/201 ... yees.phtml
"...Секрет хорошей рабочей обстановки — в продуктивной критике исполнителями начальства.
Донести свое мнение до шефа полезно как для здоровья, так и для успеха фирмы.
Работникам необходимо разрешить перечить начальству во благо фирмы и здоровья исполнителей,
выяснили британские психологи.
Эмма Дональдсон-Фейлдер из неправительственной организации «Здоровье на работе» отобрала 150 линейных менеджеров и 500 исполнителей,
которых разделили на две группы и попросили оценить мастерство управления руководства.
При этом подчиненным в первой группе разрешили высказывать свои аргументы начальству,
во второй — посоветовали воздержаться…
В ходе наблюдений выяснилось, что менеджеры из первой группы изменили свой стиль управления
в угоду персоналу и добились большей эффективности от коллектива.
Большинство этих боссов научились справляться со своими эмоциями,
решать конфликты и учитывать мнения отдельных личностей.
Подчиненные из второй группы, не имевшие права перечить начальству, испытывали серьезный стресс.
«Стресс… создает цикл неприятного давления, который негативно сказывается как на индивидуумах,
так и на компании. Его последствия весьма обширны. У жертв проявляются как психические симптомы:
тревога, депрессия, так и физиологические: учащенное сердцебиение, повышенное кровяное давление.
Есть и когнитивные симптомы, к примеру, падение умственных способностей», — приводит слова
исследовательницы британское издание «Би-би-си».
Даешь гласность!
…
В качестве инструментов для достижения поставленной цели ученые предлагают тест,
в котором подчиненный сможет оценить своего шефа, а также учебные материалы для менеджеров,
которые в скором времени появятся в свободном доступе в интернете.
«Не увидев перед собой зеркала, руководители будут продолжать оставаться в неведении о своем поведении.
А если они будут уверены, что все отлично, какой смысл им меняться?» — объясняют психологи."
А что делать с мужской частью проблемы? Как мужчины относятся к советам женщины в самой что ни на есть мужской вотчине, то есть в деле, сами знаете
Моя задача: попытаться найти способ наименее болезненного решения, удовлетворяющего обеим сторонам, то есть мужчина не обижен, а замечания и поправки внесены и выслушаны.
В прошлый раз решение такой задачи закончилось увольнением с треском, уж очень обидчивый попался мужчина. При этом моим уходом ознаменовался конец золотого периода компании, и с тех пор обороты падают и численность персонала только уменьшается. Я тоже болезненно перенесла это событие и не хотела бы его повторить.